我校召开2025年国有资产管理及招标采购工作领导组第二次会议

12月9日上午，我校在文昌南楼108会议室召开2025年国有资产管理及招标采购工作领导组第二次会议，校党委副书记、院长、国有资产管理及招标采购工作领导组组长李庆宏，副院长、国有资产管理及招标采购工作领导组副组长姜红出席会议，国有资产管理及招标采购工作领导组成员单位负责人参加会议。会议由李庆宏主持。

会议学习了《招标人主体责任履行指引》（发改法规〔2025〕1358号），开展了2025年国有资产管理先进集体及先进个人评选活动，审议了《黄山学院国有资产出租出借管理办法》和《黄山学院国有资产处置实施细则（修订）》。

李庆宏强调，围绕国有资产管理及招标采购工作提质增效，要明确三方面重点任务。一要深化政策理论学习，破解实践难题。聚焦上级关于资产管理、招标采购的核心部署与刚性约束，全面把握政策精神实质，以理论指导规范实践，以实践优化执行路径。坚持问题导向与目标导向相统一，聚焦工作中的难点堵点，深挖根源、分类施策、靶向整改、标本兼治，切实将学习成效转化为破解难题的实际能力。二要完善全周期管理机制，强化制度保障。围绕国有资产管理全生命周期关键节点，系统梳理制度漏洞与流程短板，健全覆盖各环节的制度体系。明确各节点责任主体、完成时限、核心要点及风险防控重点，建立事前预警、事中管控、事后复盘的闭环管理模式，确保资产管理各环节有章可循、有据可依。三要压实三级监管责任，筑牢内控防线。严格落实“国有资产管理处统管、归口管理部门专管、使用部门（人）保管”的三级管理责任体系，厘清责任边界、压实主体责任，强化部门协同、上下联动，形成齐抓共管的工作格局。常态化开展日常监管与专项督查，聚焦资产配置合理性、使用高效性、处置合规性及招标采购流程规范性，健全风险防控机制，及时发现并整改苗头性、倾向性问题，确保国有资产安全完整、高效利用。

姜红指出，各单位要打破思维定式，把握发展趋势，立足学校大局，落实“管好增量、优化存量”的理念，构建源头把控、过程监管、动态盘活、管理闭环的国有资产管理体系，确保资产保值增值，促进资产效益最大化。

（撰稿/摄影：姚文珺；责任编辑：蔡怀芳；审核：佘新松）